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企業愿景 做具有偉大社會價值的科創企業 企業價值觀 價值觀是東贏恒康在經營管理過程中堅持不懈、努力引導全體員工踐行的信 條，讓所有員工在其感召下自發調節自己的心態和行為。是東贏人團結奮斗的 思想基石。 無論是便利消費者的交通出行，還是為廣大市民創造宜居生活，東贏恒康始終 以對消費者負責為出發點，同時強調所有東贏人遵守職業道德，履行職業責 任，腳踏實地為社會做貢獻。 東贏恒康把握時代脈搏，強調所有工作都要由創新驅動，所有產品和服務都要 有創新因素；同時只有更加高效的工作，才能應對時代的發展。
企業使命 科技創新 新奇有趣 創造價值 分享共贏 企業愿意與所有東贏人分享成果，更樂意讓所有人在與企業共成長的道路上達到共贏。作為一家有社會責任感的企業，東贏恒康控股集團不只追求企業自身的價值體現，更著重為客戶創造價值，以客戶為中心，不斷優化產品與服務；為員工創造價值，堅持以人為本，為員工打造學習型組織環境，成就員工價值；為合作伙伴創造 價值，對所有合作伙伴一視同仁，在平等互利的基礎上實現多贏與價值共享；為社會創造價值，在實現企業自身價值的過程中，積極回報社會，承擔企業公民的社會責任。
行為準則
管理準則：科學、合理、有效、高效 科學 管理的思想，是科學的理論和方法，以此來提高企業的生產效率。因此，管理者需要摒棄經驗主義和教條主義，以科學的思想去指導管理。 合理 管理的實施，是各項合理指令的集成，以求資源分配及生產結果的最優化。因此，管理者在管理實施過程中，要避免急功近利和隨意性，謀求最合理的安排和布局。 有效 管理的基礎，是形成有效的溝通，確保指令的準確無誤及規避可能的風險。因此，管理者應該保障團隊之間的溝通機制，確保有效的溝通后再做出有保障的管理，避免因溝通不暢引起的風險。 高效 管理的目的，是促進高效的執行，通過高效的上令下行完成目標的實現。因此，管理者需要在整個管理過程中，圍繞高效執行這個目的靈活調整方法，減少不必要的流程節點，確保工作的效率與質量并重。 工作準則：講真話、講大局、講專業、講效率、講奉獻 講真話 東贏員工要敢于在工作場合里講真話，減少人際關系和利益糾葛的顧慮，以赤誠的態度面對同事及領導。 講大局 在面對公司新的發展動態、新的發展方向時，東贏員工應以積極心態面對可能出現的變化調整，講大局，站在更高的角度去看待問題。 講專業 與講真話相對應的，東贏員工在面對所有工作任務的時候，都應該講專業，用專業的知識和專業的態度去面對每一項工作。 講效率 在公司高速發展的今天，東贏員工除了要追求工作結果質量外，效率同樣是一項重要指標，只有高效的工作才能跟上公司發展的腳步。 講奉獻 在可能面對“小我”與“大我”的取舍時，東贏員工應該明確以公司利益最大化為所有行為的出發點，多講奉獻、少點計較。 |
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